Quem mais se beneficia dessa guerra são os consumidores. Nunca se produziu tanto conteúdo de qualidade, as assinaturas têm preços acessíveis e são flexíveis. Já a grande vítima dessa disputa tem sido o lucro das empresas Por Maria Antonia Viuge, Roberto Vinhaes

Estima-se que o mercado digital de luxo pode alcançar US$ 50 bilhões até 2030. Resta saber quem vai se apropriar de qual parcela desse novo espaço de disputa. Por Maria Antonia Viuge, Roberto Vinhaes

Há quase 25 anos, em 1997, a lenda do xadrez Garry Kasparov enfrentava um adversário insólito, o IBM Deep Blue, computador planejado pela IBM para desempenhar exclusivamente o papel de um enxadrista. Kasparov, na época, com 35 anos, carregava o título de jogador mais jovem a ser campeão mundial de xadrez, feito alcançado aos 22 anos de idade. O projeto do IBM Deep Blue se originou no embalo da discussão “homem versus máquina”, quando Feng-hsiung Hsu, estudante de doutorado da Carnegie Mellon, idealizou um computador designado para jogar xadrez. Em 1989, Hsu e alguns parceiros do projeto foram contratados pela IBM e logo integrados à equipe encarregada de desenvolver um supercomputador capaz de jogar com maestria. Em 1996, o IBM Deep...

Separação da empresa em três divisões é mais um passo importante de seu plano bem executado de otimização de portfólio, mas não o último. Trata-se de um recomeço. Por Maria Antonia Viuge, Roberto Vinhaes.

Pricing power é a capacidade que uma empresa tem de aumentar os preços de seus produtos e/ou serviços ao longo do tempo sem prejudicar sua posição competitiva ou alienar sua base de clientes. Warren Buffett o considera “a decisão mais importante ao avaliar um negócio”. Por: Roberto Vinhaes e Maria Antonia Viuge

Nossa confiança na companhia deriva da metamorfose pela qual a GE vem passando desde outubro de 2018, sob o comando de Larry Culp Por: Roberto Vinhaes e Maria Antonia Viu2

Em 2004, um dos fundadores do Google, Larry Page, na carta direcionada aos acionistas interessados no IPO da companhia, intitulada “An Owner’s Manual for Google’s Shareholders”, sintetizou em uma frase a postura do agora titã do setor de tecnologia em relação a possíveis aquisições: “We will not hesitate to place major bets on promising new opportunities”. Olhando para trás, parece que oportunidades não faltaram e tampouco a companhia hesitou em aproveitá-las: de 2001 a 2021, o Google - ou, então, a Alphabet, holding criada em 2015 para reorganizar os negócios - fez mais de 260 aquisições. Em meio a tantas operações de M&A, a compra do Android, módico diante das iniciativas já desenvolvidas pela Microsoft, merece destaque. Logo após o IPO,...

A preferência por casual wear ganhou um impulso inesperado com a difusão do modelo de trabalho remoto imposto pela pandemia. O sapato social deu espaço ao tênis, e o terno à camiseta. Apesar da aceleração, não há nada de inédito nesta tendência. Suas origens remontam à década passada, quando o uso de calças de yoga da marca de roupas Lululemon transcendeu a prática do exercício físico e ganhou espaço em situações sociais cotidianas. Surgia, então, o "athleisure" -- combinação das palavras em inglês athletic (atlético) e leisure (lazer). O protagonismo desse movimento fashion coube aos sneakers, um mercado que movimentou por volta de 70 bilhões de dólares globalmente no ano de 20201. Seu uso é cada vez mais amplamente aceito...

O boom recente das marcas esportivas na China foi impulsionado pelo governo chinês por meio de uma abertura maior de seu mercado; mas esse privilégio pode ser também revogado de acordo com a vontade do próprio governo Por: Roberto Vinhaes e Maria Antonia Viuge

Em junho, a GE Aviation em conjunto com a Safran, fabricante francesa de equipamentos aeroespaciais, revelou o mais novo projeto a ser desenvolvido em conjunto pelas duas:turbinas híbridas-elétricas. Sob o nome de RISE, acrônimo para Revolutionary Innovation for Sustainable Engines, o programa pretende desenvolver um modelo de turbina com arquitetura aberta, elementos híbridos e a capacidade de usar combustíveis sustentáveis, como hidrogênio. A parceria entre as duas não é de hoje. Em 1974, GE e Safran constituíram a CFM International, joint venture com participação igualitária entre elas, com o objetivo de produzir turbinas para aeronaves comerciais. Desde então, a parceria tem sido um sucesso - com mais de 35 mil turbinas entregues -, tanto que a duração da joint venture...